史金洋的BLOG，史话史说

    7月23日这个晚上，几乎所有阿里巴巴的人员在同一时间收到了同样的一封邮件，这封来自马云的被业界称为《过冬论》内部邮件，号召阿里巴巴全体人员准备“过冬”。不同于此前关于“过冬”的言论，此次表态表明了马云首次把“过冬”筹备工作提上工作议程。在邮件中，马云明确指出全球经济将进入非常困难的时期，可谓哀鸿遍野，“寒冬”将至，且这个“冬天”可能会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！所以，我们要准备“过冬”了。

    阿里巴巴的成长和发展与素有“世界工厂”之称的中国密不可分，作为全球B2B行业的大佬，它当之无愧是全球最大的一个超级载体，它把许许多多的中小企业都聚合在了一起。与此，把阿里巴巴作为运营平台的中小企业更是把命运与阿里巴巴系在了同一根绳上。

    改革开放30

    未来存在于现在，只是不均匀地分布着。从发展趋势来看技术的支持在未来数年将非常有助于塑造企业和经济。现在它们正在改变着很多企业和市场。但是仅仅考技术本身很难能成为打开经济价值宝库的钥匙，只有当企业将技术与新的经营方式相结合时，它们才能创造真正的财富，形成全新的商业模式。这八种商业技术趋势分别是：

    1、价值链的分散式创新

    互联网及其相关技术的结合给予企业全新的生存方式，去获取在企业外部工作的创新者的才能。例如，仅在美国经济中，大约有12%的劳动活动可被更具分散性和网络化的创新形式所改变——从减少涉及知识产权的法律和管理活动到重组或取消一些传统的研发工作。

    在中国改革开放的三十年中，柳传志与联想的故事可以说是中国民企的一部生存和发展史。如果评选改革开放三十年最具影响力中国企业家，柳传志是当之无愧最热门的人选之一。历数柳传志的商业贡献，我们可以如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。

    联想集团几乎历经了民营企业需要面对的所有困难，而柳传志凭借超人的意志、稳健的策略、对中国经济的深刻了解将联想从一个由11个人组成、仅有20万元资金的小公司摇身一变成了拥有国际品牌的世界500强名企。有人说：柳传志就是联想的核心竞争力。在联想创业初期，市场才刚刚打开，制度尚不完善，整个中国社会处于剧烈的转型之中，以技术作为支撑，高效的执行力和

    进入中国13个年头，曾经拥有150万会员的贝塔斯曼集团，于7月4日宣布该集团终止在中国经营的书友会，7月8日停止接收新的订单，7月12日停止营业。这边是贝塔斯曼在中国市场的退出转型，那边是当当网在B2C战场上的再升级。

    6月，卓越在北京亦庄的超大物流配送中心正式启用。7月15日，卓越网与第三方支付公司支付宝合作，试图拉拢支付宝上的9000万注册用户。

    当当网也不甘示弱，于不久前宣布实行长期“购书满30元免运费”；7月14日，当当网又对外宣布已于一周前开始对北京、上海、广州和深圳几个城市缩短订单在途时间。

    对于当当网，这不是一次寻常的举动——30元的免费门槛对于广大读者来说轻易就能跨过，当当网却是在自掏腰包为这些读者的配送费买单。

    很多创业者常会感叹自己生不逢时，羡慕上个世纪80、90年代的创业者们所面对的巨大的市场空白，那时候似乎只要胆子够大、能够找到钱，无论上什么项目都不愁盈利。而现如今的市场上，似乎每个领域都处于炽热的红海，即使是有广阔前景的行业，还没有等做起来就陷入恶性竞争，比如说网络视频，现在还没有几家能够自己完全赢利的，据一些数据统计，竟高达10万家的视频网站在争夺这块蛋糕了。

    这说明依靠信息、资源的稀缺性来实现创业成功的路径已经越来越窄，利用和消费者之间的信息不对称获取暴利来实现第一桶金的梦想似乎也越来越不具有操作性。

    每个创业者自己所拥有的资源、所面临的市场环境可以说都是独特的，而且每个创业者的性格和方式也是千差万别，应该说不存在一种适用于所有创业者的立竿见影的“创业秘笈”，但是结合现在的市场和环境，还是有几点是存在共性的。